Zanim zapuka do drzwi

4. Skomplikowane akty prawne regulujące kwestie restrukturyzacji, które zamiast wspierać firmy w przeprowadzaniu zmian, sprawiają, że pracodawcy i pracownicy mają jeszcze więcej obaw. Raport przytacza jako przykład ostatnio przyjęty pakiet antykryzysowy, skierowany do pracodawców znajdujących się w przejściowych trudnościach finansowych. Niektóre warunki, jakie przedsiębiorstwo musi spełnić, aby uzyskać pomoc publiczną, są sprzeczne i mogą skutkować nawet bankructwem, zanim możliwe będzie uzyskanie wsparcia. Z kolei przedstawicieli pracowników niepokoiły zapisy o wprowadzeniu elastycznego czasu zatrudnienia.

5. Niedostateczne monitorowanie efektywności stosowanych instrumentów zarządzania restrukturyzacją: długofalowej efektywności usług outplacementowych - nie tylko pod względem ich wpływu na podejmowanie zatrudnienia, ale także utrzymywania go w dłuższej perspektywie.

Zobacz również:

  • GenAI jednym z priorytetów inwestycyjnych w firmach
  • Szef Intela określa zagrożenie ze strony Arm jako "nieistotne"
  • International Data Group powołuje Genevieve Juillard na stanowisko CEO

Bez odium

Autorzy opracowania sformułowali w związku z powyższą diagnozą rekomendacje dla polskiego modelu zarządzania restrukturyzacją. Po pierwsze, wskazują na konieczność wprowadzenia specjalnych instrumentów dla przedsiębiorstw przechodzących procesy restrukturyzacyjne, a zwłaszcza systemu działań antycypacji restrukturyzacji, takich jak progresywne audyty kompetencji na różnych poziomach (branżowym, lokalnym, centralnym, przedsiębiorstwa), tworzenie scenariuszy kompetencyjnych czy też długofalowych programów przekwalifikowania. Istotne jest także zaprojektowanie instrumentów, które będą oferowały wsparcie wszystkim kategoriom pracowników, np. zatrudnionym w niepełnym wymiarze czasu pracy czy też pracownikom tymczasowym, dotkniętych procesami restrukturyzacyjnymi.

Choć obecnie w Polsce proces restrukturyzacji nie jest już kojarzony wyłącznie negatywnie, wciąż budzi wiele niepokojów i kontrowersji. Dlatego, jak podkreślają autorzy raportu, tak ważne jest promowanie społecznie i ekonomicznie odpowiedzialnej restrukturyzacji oraz osób i instytucji, które mogłyby pełnić funkcje liderów tych procesów. Restrukturyzacje powinny być rozumiane jako naturalne procesy ekonomiczne, do których obie strony - pracodawcy i pracownicy - mogą się przygotować. Kluczową sprawą jest także promowanie systemu wczesnego przewidywania zmian i efektywnego informowania, zaangażowania w te procesy pracowników, a także upowszechnianie rezultatów zakończonych procesów restrukturyzacji: dobrych praktyk, wniosków, czynników wpływających na powodzenie lub porażkę wprowadzanych zmian, a także promowanie liderów pozytywnej restrukturyzacji.


TOP 200