Uwaga! Kompetencje CEO mają znaczenie!
- Artur Kwaśniewski,
- 24.06.2016, godz. 14:42
Kompetencje CEO przekładają się na wynik firmy w branży ICT zależnie od dojrzałości i wielkości firmy. Zawsze negatywny wpływ na wynik firmy mają nieformalne związki CEO z innymi osobami zarządzającymi (tzw. family and friends effect). Artur Kwaśniewski zbadał w pracy doktorskiej, opierając się m.in. na danych „Computerworld TOP200”, wpływ kompetencji na wyniki największych polskich firm w sektorze ICT.
Czy kompetencje menedżerskie, usankcjonowane poziomem wykształcenia CEO, przekładają się na:
- przewagę konkurencyjną i zysk netto?
- stosunek zysku netto do przychodów, czyli efektywność ekonomiczną firmy?
Czy powiązania nieformalne CEO z innymi osobami zarządzającymi (ang. family and friends effect) mają negatywny wpływ na zysk netto? Czy z czasem on słabnie?
Artur Kwaśniewski zbadał w swojej pracy doktorskiej, opierając się m.in. na danych zawartych w raporcie „Computerworld TOP200”, wpływ kompetencji na wyniki największych polskich firm w sektorze ICT. To pierwsze tego typu badanie dotyczące polskiego rynku ICT. Bazą do badania empirycznego był ranking 350 największych przedsiębiorstw sektora ICT „Computerworld TOP200”. Badanie wykonano na bazie danych dotyczących wyników firm oraz kompetencji zarządzających nimi menedżerów, których rola odpowiada funkcjonalnie polskiemu prezesowi zarządu (CEO – Chief Executive Officer). Źródłem danych o kompetencjach menedżerów były raporty Elektronicznego Systemu Przekazywania Informacji (ESPI) i Elektronicznej Bazy Informacji (EBI) Giełdy w Warszawie, a także oficjalne życiorysy CEO oraz informacje z portali społecznościowych. Badanie obejmowało menedżerów, którzy pracowali na stanowisku CEO minimum trzy lata, oraz przedsiębiorstwa, dla których pozyskano wiarygodne dane dotyczące przychodu w latach 2010–2012 oraz zysku netto w latach minimum 2011–2012.
Zobacz również:
Warto podkreślić, że czas przeprowadzenia badania również jest specyficzny. Kryzys sektora ICT w roku 2009 wymusił reakcję menedżerów, która z trzyletnią bezwładnością przełożyła się na wyniki przedsiębiorstw w roku 2012.
Nowa edycja raportu Computerworld TOP200 już dostępna: http://www.pcworld.pl/kiosk/computerworld-top200-2016/
Z badania wynika, że kompetencje związane z wykształceniem CEO mają wpływ na konkurencyjność wyrażaną uzyskiwanym zyskiem netto.
Wykształcenie CEO wyższe niż studia 5-letnie zakończone tytułem magistra implikują wyższy zysk netto dla firm Kariera menedżera działających na rynku dłużej niż 21 lat i niższy dla przedsiębiorstw funkcjonujących krócej. Taki wynik można interpretować w ten sposób, że wyższy poziom wykształcenia menedżera jest pełniej wykorzystywany w przedsiębiorstwach dojrzałych.
Wyraźnie widoczny jest negatywny wpływ powiązań nieformalnych CEO z innymi osobami zarządzającymi (family and friends effect) na zysk netto przedsiębiorstwa.
Negatywny wpływ family and friends effect na zlogarytmowany zysk w 2012 r. występuje niezależnie od wielkości zatrudnienia. Dowodzi to, że na wszystkich poziomach wielkości przedsiębiorstwa różnica w zysku pomiędzy firmami, w których CEO ma nieformalne powiązania z innymi osobami zarządzającymi w przedsiębiorstwie, wypada na korzyść CEO bez takich powiązań. Kompetencje menedżerskie usankcjonowane przez typ wykształcenia
CEO (wykształcenie techniczne/ICT) mają wpływ na przewagę konkurencyjną wyrażaną stosunkiem zysku netto do przychodu.
Pozytywny wpływ typu wykształcenia na iloraz zysku i przychodu w 2012 r. przedsiębiorstwa występuje dla przedsiębiorstw o najmniejszej wielkości zatrudnienia. Posiadanie przez CEO wykształcenia technicznego bądź kierunkowego ICT współwystępuje z wyższym stosunkiem zysku netto do przychodu w 2012 r. w przedsiębiorstwach z obszaru ICT o mniejszej liczbie pracowników (poniżej 40). W przypadku firm większych lepsze
wyniki uzyskują jednak CEO o innym typie wykształcenia.
Artykuł powstał na podstawie rozprawy doktorskiej Artura Kwaśniewskiego „Wpływ kompetencji menedżerów na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw” napisanej pod kierunkiem prof. dr hab. Andrzeja Wieczorkiewicza, profesora w Akademii Leona Koźmińskiego. Autor pragnie podziękować kolegom z Klubu CIO: Sławomirowi Panasiukowi, Mariuszowi Michalakowi i Józefowi Wacnikowi za cenne uwagi. Artur Kwaśniewski jest top menedżerem IT, m.in. do 2015 r. kierował Departamentem Informatyki ARP. Obecnie aktywnie uczestniczy w działalności Klubu CIO.