Odbudowa zespołów
- Mirosława Spaleniak-Jurkowska,
- 30.11.2009
7-S jak sukces
Komplikacje i trudności we wdrażaniu restrukturyzacji organizacyjnej wynikają ze złożoności samego problemu. W jej toku do opisu organizacji najbardziej użyteczny jest model 7-S, opracowany przez konsultantów z firmy McKinsey&Company: Roberta H. Watermana Jr., Thomasa J. Petersa i Juliena R. Philipsa, zakładających, że podstawowe znaczenie dla skuteczności zmian organizacyjnych mają związki pomiędzy siedmioma elementami: strukturą, strategią, systemami, stylem działania, personelem, umiejętnościami i wartościami.
Model 7-S oddaje złożoność i wielowarstwowość procesów zachodzących w organizacji i tym samym pozwala poszerzyć horyzont postrzegania zjawisk zachodzących w przedsiębiorstwie. Siła koncepcji tkwi w dostosowywaniu do siebie elementów modelu. Warunek ten musi być spełniony, aby można było oczekiwać pozytywnych rezultatów wprowadzania zmian w życie. Można stwierdzić, że restrukturyzacja organizacyjna będzie miała miejsce wówczas, gdy zmiany będą dotyczyły więcej niż jednego elementu organizacji, a ich skutki będą wykraczały poza granice tych elementów.
Zobacz również:
- GenAI jednym z priorytetów inwestycyjnych w firmach
- Szef Intela określa zagrożenie ze strony Arm jako "nieistotne"
- International Data Group powołuje Genevieve Juillard na stanowisko CEO
Restrukturyzacja obejmuje wiele tran-sakcji powodujących zmiany w zakresie działania (sprzedaż firmy, pozyskanie nowych dziedzin, ekspansje, ograniczenie działania), strukturze kapitałowej oraz w organizacji wewnętrznej firmy. Projektowanie i realizacja tych zmian wymaga ingerencji przede wszystkim w sferę strategii działania organizacji. Bardzo często wymaga także zmiany celów, a nawet misji firmy. Wzajemne powiązanie działań jest warunkiem koniecznym powodzenia przedsięwzięcia.
Autorka pełni funkcję Business Development Manager w firmie Altkom Akademia.