Następnym krokiem byłoby wprowadzenie doradztwa finansowego...

- To jest dobry pomysł. Istnieje taka spółka w grupie Wincanton, świadcząca usługi z zakresu doradztwa logistycznego, którego istotną częścią jest zarządzanie finansami.

Jak natomiast utrzymać, a potem skalować uzyskaną w ramach rynku krajowego wydajność organizacji finansowej?

Zobacz również:

• GenAI jednym z priorytetów inwestycyjnych w firmach
• Szef Intela określa zagrożenie ze strony Arm jako "nieistotne"
• International Data Group powołuje Genevieve Juillard na stanowisko CEO

- To ciekawe zagadnienie: jak radzić sobie ze skokowym, a nie organicznym wzrostem wielkości firmy. Mamy do czynienia z takimi wyzwaniami w spółkach w regionie, na przykład na Węgrzech, gdzie wzrost wyniósł 30% w wyniku wygrania i wdrożenia dużych projektów w ciągu roku. I to jest wyzwanie dla finansów, aby dostarczyć rozwiązania adekwatne do całkiem nowej skali działania, utrzymać świadomość finansową pracowników i zachować dyscyplinę inwestycji. Radzimy sobie z tym, wykorzystując zasoby i kompetencje także z innych krajów. To z kolei wymaga budowy wspólnej kultury, wspólnego standardu podejmowania decyzji w oparciu o te same kryteria. Takie podejście mocno wsparła struktura regionalna, która powstała kilka lat temu.

Różnice poziomu dojrzałości w regionie zatem występowały...

- Tak, zdecydowanie. Powtórzyliśmy schemat pracy działu finansów wypracowany w Polsce w innych krajach regionu, dodatkowo - z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań. Dział jest bardziej związany z biznesem, jest blisko działów operacji, sprzedaży, rozwoju. Jest bardzo dużo projektów wspólnych. Doceniono to w centrali i dano zielone światło na upowszechnienie takiego modelu w regionie.

Podobnym wyzwaniem są fuzje, integracja stanowi potężne wyzwanie. Jakość organizacji finansów w firmach stanowiących cele przejęć jest bardzo różna.

- Istotnie, tym bardziej że konsolidacja na obecnym etapie rozwoju sektora w Polsce dotyczy przede wszystkim średnich i niszowych firm, które są interesujące jako cele przejęcia ze względu na swój produkt. Dział finansowy jest zaangażowany w prace nad penetrowaniem rynku. Kryterium dojrzałości finansowej celu przejęcia jest przy tym bardzo istotne. Jakość finansów wyznacza w dużej mierze opłacalność przejęcia. Ciekawy produkt niekiedy nie skompensuje nakładów na zbyt mozolną integrację drastycznie odbiegających od siebie poziomów dojrzałości finansowej firm. Wracamy zatem do początkowej tezy: na rynku jest szeroka rozpiętość postaw i jakości finansów i można się wyróżnić pod tym względem.