Kontrakt za granicą: tam i z powrotem

Dlaczego i dokąd wracać - zakończenie kontraktu

Najczęstszą przyczyną wcześniejszego powrotu z kontraktów zagranicznych jest niemożność asymilacji, odnalezienia się w obcej kulturze rodziny. Na powracających nie zawsze czeka awans i nowe stanowisko, zmianie mogła ulec sytuacja w organizacji albo w gospodarce. Pojawia się dylemat, czy wracać do kraju, czy też będąc bogatszym o doświadczenia międzynarodowe, lepiej poszukać alternatywy za granicą. Wojciech Rybka, CIO AmRest, i Tomasz Staszelis wskazują również na problem kontynuacji edukacji w Polsce często już wielojęzycznych dzieci. Mając to na względzie, rodziny często decydują się na dalszą emigrację, aby dać lepsze szanse do rozwoju i wykształcenia najmłodszym. Obok problemów rodzinnych, wątpliwości związane z powrotem towarzyszą także menedżerom, którzy zajmowali za granicą wysokie stanowiska w strukturach firmy. Krajowy rynek często nie jest w stanie spełnić ich oczekiwań. Procedury i standardy jakości pracy w Polsce są coraz częściej porównywalne do zachodnich, jednak jest jeszcze stanowczo za mało projektów o skali, z jaką miało się wcześniej do czynienia - twierdzi Tomasz Staszelis. Pojawia się głód kontaktu z odmiennymi kulturami i globalnego zakresu obowiązków. IT w wielu przedsiębiorstwach w Polsce wciąż nie ma zasłużonego strategicznego znaczenia, tym samym szefowie działów IT mają ograniczone kompetencje. Trudny jest także powrót menedżerów, którzy kontynuowali karierę w charakterze freelancerów. Jeśli nie utrzymywali kontaktów osobistych bądź zawodowych bądź je stracili bądź stracili lokalne kontakty osobiste i zawodowe, mogą mieć kłopot ze znalezieniem w Polsce stanowiska adekwatnego do kompetencji. Rynek polski, choć coraz bardziej dojrzały i chłonny dla doświadczonej kadry menedżerskiej, wciąż wydaje się wąski dla ekspertów nieumocowanych w strukturach większych organizacji. Tacy specjaliści często słyszą frustrujący powód odrzucenia ich aplikacji ze względu na "zbyt wysokie kwalifikacje".

Czy i dlaczego warto wyjeżdżać - bilans

Czy można być dobrym menedżerem bez doświadczenia, jakie daje praca za granicą? Z pewnością tak. Jednak każdy, kto ma aspiracje do objęcia stanowisk regionalnych i globalnych, bezwzględnie powinien zmierzyć się z kontraktem zagranicznym. Rozważnie wybrany projekt daje szansę poznania innowacyjnych technologii i sprawdzenia się w międzynarodowym środowisku. "To możliwość bezcennego spojrzenia na zadania i samego siebie z innej perspektywy, wyjścia ze schematu rozwiązań" - podkreśla Mariusz Jarecki. "Praca w obcym kulturowo środowisku doskonali umiejętności adaptacji i kluczowego w komunikacji zadawania pytań". Podobnie ocenia korzyści płynące z międzynarodowych doświadczeń Wojciech Rybka: "Praca za granicą otwiera całkowicie nowe horyzonty. Pozwala zrozumieć inne kultury i inne światopoglądy. Polacy często mają poczucie swoistej wyjątkowości i wartości, praca za granicą pozwala to zweryfikować". Im wyższe stanowisko menedżerskie, tym istotniejsze są tzw. kompetencje miękkie, budowane wokół wartości, umiejętności komunikacji, mediacji, zarządzania w środowisku wielokulturowym. Kontrakt zagraniczny daje doskonałą okazję, aby zdobyć kompletne przygotowanie do pełnienia roli menedżera na najwyższym poziomie.

Zobacz również:

  • CIO "bumerangi": liderzy IT awansują, powracając

Autorka pracuje jako Team Leader IT/Telecom w firmie Antal international.


TOP 200