Obecne systemy informatyczne są tak skomplikowane, że czasami nowej osobie trudno jest zrozumieć ich logikę, jeżeli kod nie jest udokumentowany.

Podobnie działają systemy organizacyjne i człowiek. Teraz płacimy za błędy z młodości. Nie zawsze rozumiemy siebie samych. Coś nam dolega, a przyczyna tkwi gdzie indziej, niż by się mogło wydawać. Rozumienie pewnych prawideł pozwala na to, abyśmy jako menedżerowie mieli dostęp do wewnętrznej mądrości. Ludzie oczekują, że lider będzie od nich mądrzejszy. Nie chodzi o to, żeby był lepszy w informatyce. Jeżeli tak do tej pory myślałeś, czas zmienić strategię.

Zobacz również:

• 9 cech wielkich liderów IT
• CIO "bumerangi": liderzy IT awansują, powracając
• 6 znaków ostrzegawczych, na które CIO powinni zwrócić uwagę w 2024 roku

Jeżeli podejmujesz większość decyzji i nie zostawiasz pola do działania swoim pracownikom, nie dziw się, że nie widzą twojej charyzmy. Oni po prostu widzą w tobie eksperta. Biorąc pod uwagę, że jesteś od nich najczęściej starszy oraz prawa rozwoju mózgu, jesteś w pułapce. Oni prędzej czy później cię przeskoczą, i co dalej?

Pewnie teraz myślisz, że jesteś bardziej dojrzały - wiesz więcej o organizacji, masz kontakt z zarządem. Jeżeli to, co piszę, cię nie dotyczy, to dobrze. To znaczy, że jesteś o krok bliżej do sukcesu.

Ludzie chcą, aby ich szef miał wewnętrzną mądrość. A wewnętrzna mądrość objawia się wtedy, kiedy nie musisz nic udowadniać. Przypomnij sobie kontakt z dziadkiem, lub osobą starszą. Czym objawia się ich mądrość? To umiejętność zadania odpowiedniego pytania. Ukierunkowanie na zrozumienie potrzeby, głębi, sensu. Spojrzenie z wyższej perspektywy. To są te aspekty.

Spójność systemu polega na tym, że jeżeli ty jesteś spójny, to inni czują się przy tobie spójnie. A czego potrzebujesz, żeby czuć się i działać spójnie? Zawsze pomaga mi wizja, którą sobie stworzyłem lub którą tworzę w określonej sytuacji. Jeżeli rozumiem potrzebę, która się kryje pod wizją, przestaję udowadniać coś innym i działam spójnie.