Intuicja i drogocenny odprysk

Rola wyróżnionego w Konkursie CIO Roku 2009 CTO Grupy Onet.pl polegała na przeprowadzeniu projektu przez organizację, od planów i wycen, przez przekonanie rady nadzorczej i właścicieli, zbudowania zespołu, do jego realizacji w zakładanym terminie, koszcie i z zapewnieniem określonej jakości. "Onet swój sukces zawdzięcza umiejętności adaptowania się do rynku, dotyczy to też rozwiązań technologicznych. Strategia IT uzgadniana jest ze strategią spółki i grupy. Perspektywa technologiczna stanowi nieodłączny element strategii grupy i jest przedmiotem akceptacji rady nadzorczej. Cele biznesowe są uzgadnianie z IT na etapie ich planowania" - mówi Paweł Leżański.

Wizja strategicznego produktu na przyszłość, który może pomóc w stabilizacji ekonomicznej spółki działającej na wyjątkowo zmiennym rynku, pojawiła się podczas realizacji standardowego projektu. Potwierdza to tezę, że wysoka pozycja menedżera IT i zaufanie zarządu przynoszą korzyści całej firmie.

Zobacz również:

  • 9 cech wielkich liderów IT
Sylwetka zawodowa

Paweł Leżański przez 10 lat pracował w DRQ (dawniej doctorq), gdzie przebył ścieżkę rozwoju od programisty do prezesa zarządu i członka rady nadzorczej. Jak podkreśla, udało się tam zorganizować unikalny software house (działający w obszarze telco i bankowość) i przeprowadzić firmę przez akwizycję z rąk prywatnych do dużego integratora. Od 2005 r. pracuje w onet.pl, jako członek zarządu ds. technologii; jest też prezesem dreamlab, spółki software’owej należącej do Onetu. Zarządza zespołem liczącym łącznie ok. 300 osób. Główne realizowane zadanie polega na przeprowadzeniu technologicznym firmy z nieuporządkowania wczesnego okresu firm internetowych do stabilnych, zarządzanych zgodnie ze światowymi standardami firm z silnym elementem IT.


TOP 200