IT w przemyśle - swoiste czy standardowe?

Największym problemem rozwiązań IT dla przemysłu jest to, że nie wyprzedzają potrzeb rynku. Są generowane na bieżąco, a to dzisiaj za mało. System ERP jest jak koszula w standardowym rozmiarze, którą musimy dostosować do naszego zakładu pracy - mówi Miłosław Potrykus, szef Działu IT w Radmorze. W dyskusji redakcyjnej o specyfice zarządzania IT w przemyśle wzięli udział także: Grażyna Wilk, szef Służby Informatycznej w PZL-Świdnik, Dariusz Wierzbicki, dyrektor IT w Farm Frites Poland, oraz Sławomir Kwiatek, dyrektor finansowy w firmie Alpha.

Dariusz Wierzbicki: IT w przemyśle jest jak zasilanie w energię - niezbędne. Informatyka jest przez nas wykorzystywana w dwóch warstwach: blisko linii produkcyjnej, nazywana przez niektórych automatyką, oraz informatyka "klasyczna". W naszej firmie dział IT został zreorganizowany i automatyka została wyłączona z działu utrzymania ruchu, ponieważ używa ona dokładnie tych samych technologii co IT. Automatycy przemysłowi obawiają się wchłonięcia przez działy "biznesowe" IT, ale według mnie jest to naturalna kolej rzeczy. Skoro wykorzystują oni tę samą technologię, a systemy "zarządcze" coraz częściej sterują linią produkcyjną, to oba obszary powinny być utrzymywane w jednym dziale, używane jako jeden system. Jedyną różnicą jest kwestia dostępności. Systemy automatyki muszą być dostępne przez 24 godziny 7dni w tygodniu, a np. systemy księgowe 8 godzin dziennie. Technologicznie to jest to samo.

Grażyna Wilk: Dla mnie, ponieważ pracuję w zakładach lotniczych produkujących części do samolotów i śmigłowce, informatyka w przemyśle to nie tylko sam proces zarządzania sferą produkcyjną. IT to także cała sfera związana z pracą konstruktora i technologa. Tutaj informatyka wchodzi w oprogramowanie wspierające ich pracę, czyli tzw. systemy CAD/CAM. Ponadto wymogi prawne, które są narzucane na informatykę nie tylko w zakładach produkcyjnych. ale we wszystkich przedsiębiorstwach, czyli sprawy związane np. z bezpieczeństwem informacji, powodują, że informatyka wchodzi w inne obszary poza zarządzanie produkcją. I np. w naszej firmie są systemy CAD/CAM, są systemy tworzące archiwum dokumentacji technicznej, a także systemy służące do zarządzania przepływem elektronicznym dokumentów. IT w przemyśle to nie tylko systemy klasy ERP, które służą do zarządzania biznesem, ale również wszystkie systemy występujące obok.

Miłosław Potrykus: Jednak bez współczesnych systemów ERP niemożliwa byłaby współpraca miedzy firmami na poziomie międzynarodowym, wymiana informacji między nimi. To właśnie współpraca z firmami posiadającymi światowej klasy systemy ERP zmusiła Radmor do wymiany naszego własnego systemu, który dla nas był wystarczający, ale nie pozwalał nam na wymianę informacji z systemem wysokiej klasy. Firma podjęła wtedy decyzję o zakupie światowej klasy systemu ERP, który pozwala nam na płynną, bezproblemową współpracę z firmami zewnętrznymi.


TOP 200
Na ten temat
Magazyny CXO
Partnerzy Klubu CIO
O Klubie

Klub CIO to niezależna organizacja, która istnieje od 2003 roku. Powstał z inicjatywy International Data Group Poland S.A., amerykańskiego wydawnictwa, które prowadzi Kluby CIO w wielu różnych krajach.

Stworzony dla dyrektorów IT Klub CIO, to przede wszystkim dwie wartości najczęściej podkreślane przez samych członków Klubu. Po pierwsze - poszerzanie zakresu swojej wiedzy oraz - po drugie - możliwość spotkania się w swobodnej atmosferze, w gronie znakomitych menedżerów i porozmawianie o tym, co ważne dla każdego CIO.

Jak działa Klub CIO?
  • Udział w spotkaniach klubowych pozwalający na wymianę poglądów z najlepszymi CIO, C-level menedżerami, ekspertami
  • Udział w Konkursie CIO Roku przynoszący możliwość przedstawienia dokonań środowisku CIO i dyskontowania sukcesów w firmie
  • Dostęp do CIO Magazynu Dyrektorów IT, pisma relacjonującego działalność Klubu, rozwijającego najważniejsze wątki i zagadnienia Agendy CIO 2019
  • Udział w tworzeniu i realizacji Agendy CIO 2019 – programu dyskusji i wymiany wiedzy o aktualnych, kluczowych wyzwaniach szefa IT
  • Udział w badaniach polskich CIO o trendach i praktykach zarządzania IT
  • Dostęp do biblioteki wiedzy gromadzonej w postaci artykułów, relacji, prezentacji i wideo na stronach klubcio.pl
Korzyści z bycia w Klubie CIO
  • Rozwój wiedzy o dobrych praktykach zarządzania IT
  • Wymiana doświadczeń z najlepszymi CIO
  • Uznanie na forum firmy i w społeczności IT
  • Poprawa własnej skuteczności w realizacja celów IT
  • Lepsze zrozumienie roli i zadań nowoczesnego CIO
  • Uzyskanie realnego wpływu na strategię firmy