IT ułatwia życie pacjentom
- 08.03.2010
Wszystko jest możliwe
Poza standardowymi metodami zarządzania Joanna Sędzikowska w swoich zespołach stosuje kilka zasad, które sprawdzają się zwłaszcza przy realizacji trudnych projektów. Oto niektóre:
1. Nie wtrącać się, kiedy wszystko idzie dobrze.
2. Odróżniać prawdziwe zagrożenia od nadmuchanych strachem; na pierwsze reagować natychmiast, drugie ignorować, a wystraszonych ludzi wyciszać w sposób, który działa na nich uspokajająco, a nie denerwująco.
3. Konsekwentnie przestrzegać metodyki zarządzania projektami: CCaCA (Check, Check and Check Again).
Zobacz również:
4. Dbać o odpoczynek ludzi.
5. Pilnować, żeby pracownicy nie tracili z oczu celu, bo giną w szczegółach lub brną w ślepy zaułek. Należy wtedy przejmować kontrolę i oddawać ją, kiedy sprawy się prostują.
6. Wymagać od innych tyle samo, ile od siebie.
7. Na rozmowy o seksie pozwalać sobie tylko po 16. lub pod koniec spotkania.
- Byłam w zespole, który budował Lukas Bank.
- Byłam jedną z 7 osób, które opracowywały koncepcję, a potem tworzyły Eurobank od podstaw. Zostałam jego pierwszym wiceprezesem.
- Dołączyłam do zarządu Grupy LUX MED w odpowiednim momencie, aby wesprzeć, m.in. w części IT, konsolidację wszystkich marek grupy.
- Inne, mniej ważne szczegóły można wyczytać w Internecie.