IT ułatwia życie pacjentom

Wszystko jest możliwe

Poza standardowymi metodami zarządzania Joanna Sędzikowska w swoich zespołach stosuje kilka zasad, które sprawdzają się zwłaszcza przy realizacji trudnych projektów. Oto niektóre:

1. Nie wtrącać się, kiedy wszystko idzie dobrze.

2. Odróżniać prawdziwe zagrożenia od nadmuchanych strachem; na pierwsze reagować natychmiast, drugie ignorować, a wystraszonych ludzi wyciszać w sposób, który działa na nich uspokajająco, a nie denerwująco.

3. Konsekwentnie przestrzegać metodyki zarządzania projektami: CCaCA (Check, Check and Check Again).

Zobacz również:

  • 9 cech wielkich liderów IT

4. Dbać o odpoczynek ludzi.

5. Pilnować, żeby pracownicy nie tracili z oczu celu, bo giną w szczegółach lub brną w ślepy zaułek. Należy wtedy przejmować kontrolę i oddawać ją, kiedy sprawy się prostują.

6. Wymagać od innych tyle samo, ile od siebie.

7. Na rozmowy o seksie pozwalać sobie tylko po 16. lub pod koniec spotkania.

Sylwetka zawodowa

- Byłam w zespole, który budował Lukas Bank.

- Byłam jedną z 7 osób, które opracowywały koncepcję, a potem tworzyły Eurobank od podstaw. Zostałam jego pierwszym wiceprezesem.

- Dołączyłam do zarządu Grupy LUX MED w odpowiednim momencie, aby wesprzeć, m.in. w części IT, konsolidację wszystkich marek grupy.

- Inne, mniej ważne szczegóły można wyczytać w Internecie.


TOP 200