IT pomijane w due diligence?

Proces fuzji i przejęć to dla IT jedno z najpoważniejszych wyzwań. Tym bardziej zaskakujące wydają się wyniki badania przeprowadzonego przez Ernst & Young - IT nie jest wystarczająco wnikliwie badane podczas procesu due diligence, poprzedzającego zmiany. Jedynie połowa menedżerów zaangażowanych w procesy M&A przeglądała rozdziały poświęcone zasobom technologicznym spółek.

Tego rodzaju zaniedbania mogą w oczywisty sposób prowadzić do poważnych problemów w przyszłości. E&Y przeprowadził ankietę wśród 220 top menedżerów w korporacjach i funduszach private equity w Europie. Jedynie połowa respondentów przeprowadziła osobne procesy due diligence dla IT przed swoją ostatnią transakcją.

Dodatkowo, jedynie 21% przedstawicieli korporacji i 11% przedstawicieli funduszy private equity włączyło zagadnienia związane z technologią w negocjacje transakcyjne.

Zobacz również:

  • Cisco finalizuje przejęcie Splunk

Ok 47% uczestników badania stwierdziło, że - patrząc wstecz - bardziej szczegółowe badanie due diligence IT mogło zapobiec erozji wartości w zawartych umowach. Wg ekspertów E&Y, IT może być kluczowe dla wzrostu i tworzenia wartości, jeśli jest skutecznie włączone w transakcje.

Michel Driessen, partner w E&Y stwierdził: "Jednym z najczęstszych problemów, który widzimy w procesach zawierania transakcji jest nie włączanie IT na wczesnym etapie procesu. Z naszego badania wynika, że jedynie 50% respondentów na ogół włącza IT w proces transakcji - w porównaniu z niemal 80% włączającymi dział finansów". Zdaniem Michela Driessena, strategiczna wiedza na temat IT jest podstawą udanej transakcji.

W celu komercyjnej reprodukcji treści Computerworld należy zakupić licencję. Skontaktuj się z naszym partnerem, YGS Group, pod adresem [email protected]

TOP 200