Dlaczego nie każdy menedżer staje się przywódcą? Czyli o inteligencji duchowej

Nasze dzieci będą inteligentniejsze od nas.

Dlaczego nie każdy menedżer staje się przywódcą? Czyli o inteligencji duchowej

Rola inteligencji emocjonalnej w życiu człowieka

James Flynn, profesor politologii na Uniwersytecie Otago w Dunedin (Nowa Zelandia), wykazał na przełomie lat 80. i 90., że w kilkunastu najbardziej rozwiniętych ekonomicznie krajach przeciętny wynik w testach inteligencji wzrósł w ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat o 5 do 25 punktów. Tak zwany efekt Flynna to zjawisko wieloletniego wzrostu wyników testów IQ przed wyważeniem ich do stałej średniej. Zmiany genetyczne nie są bowiem możliwe w tak krótkim czasie, a nawet jeśli przyczyny tego zjawiska leżałyby po stronie zmian genetycznych, to dlaczego miałyby one się ograniczać akurat do krajów bogatych? Wśród najczęściej wymienianych przyczyn efektu Flynna wymienia się:

  • odżywianie;
  • opiekę rodzicielską;
  • środowisko cywilizacyjne dostarczające innych, bardziej intensywnych bodźców;
  • postępy w dziedzinie psychologii i pedagogiki.

Nikt nie twierdzi, że po prostu stajemy się mądrzejsi niż nasi przodkowie. Trzeba pamiętać o twierdzeniu, które głosi, że testy na inteligencję mierzą umiejętność rozwiązywania testów na inteligencję.

Na schemacie na str. 61 pokazano, jaka jest rola inteligencji duchowej. Ponieważ duchowość należy do sfer życia nawet bardziej intymnych niż emocje, niewiele wiadomo na temat "duchowości menedżerów". Wiadomo jednak, że menedżerowie japońscy poddają się kontemplacji (w sferze duchowej często, niestety, sprowadzającej się do psychomanipulacji), operują równego rodzaju organizacje zatrudniające akwizytorów. Odwołanie się do duchowej motywacji jest najskuteczniejsze, jeśli chodzi o motywowanie do działania. Niestety, wykorzystują to nie tylko firmy zatrudniające akwizytorów, ale także organizacje, takie jak Al.-Kaida.

Zobacz również:

  • GenAI jednym z priorytetów inwestycyjnych w firmach
  • Szef Intela określa zagrożenie ze strony Arm jako "nieistotne"
  • International Data Group powołuje Genevieve Juillard na stanowisko CEO

Do atrybutów cechujących ludzi z wysokim poziomem inteligencji duchowej zwykło się zaliczać m.in.2:

  • uczciwość wobec siebie i odwagę docierania do prawdy;
  • otwartość na to, co naprawdę istotne;
  • wnikanie w istotę rzeczy;
  • naturalność spontaniczność;
  • twórcze nastawnie do życia;
  • umiejętność stawiania trudnych pytań i poszukiwania ostatecznych odpowiedzi;
  • radzenie sobie z bólem;
  • niechęć do zadawania cierpienia.

Cechy te są bardzo pomocne nie tylko do zdobywania szczęścia w życiu osobistym, ale także do uzyskiwania dobrych rezultatów w pracy.

Nasze czyny można podzielić na akty tworzenia i niszczenia. Inteligencja duchowa działa tak, że kieruje człowieka w kierunku czynów konstruktywnych. Każdy z czynów może być skierowany do wewnątrz lub na zewnątrz: Dona Zahar uważa, że logiczna inteligencja (IQ) dotyczy racjonalnego, logicznego myślenia. Inteligencja emocjonalna jest powiązana z nawykami, z rozpoznawaniem wzorców, zachowań, myśleniem impulsywnym. Inteligencja duchowa (SQ) dotyczy kreatywnego, głębokiego wglądu w sytuacje, tworzenia nowych zasad wyjaśniających rzeczywistość, powodów, dla których te zasady powinny być złamane, myślenia o transformacji.


TOP 200