Oczywiście, przekonania i zwyczaje kulturowe grają ważną rolę we wpływaniu na przekonania, postawy i wartości. Przywódcy/liderzy muszą zdawać sobie sprawę, że zachowanie może być adaptowalne, niemniej jednak postawy i wartości są relatywnie sztywne, stabilne.

Istnieją głębokie powiązania pomiędzy wartościami kierowniczymi i decyzyjnymi. Weźmy pod uwagę grupę osób, których postawy i wartości stanowią wynik powyżej wartości średniej innych osób w wartościach utylitarnych/praktycznych, indywidualistycznych oraz teoretycznych. Grupa ta kładzie nacisk na funkcję ekonomiczną oraz racjonalność. Można przewidzieć, że jej członkowie wspierają decyzje, które są jednoznacznie finansowo korzystne dla organizacji. Druga grupa składa się z osób, które cechują wartości społeczne, estetyczne i tradycyjne. Grupa będzie mocniej wspierać te decyzje, które biorą pod uwagę bezpieczeństwo pracowników, rozwój personelu oraz zmniejszenie zanieczyszczenia środowiska naturalnego.

Zobacz również:

• GenAI jednym z priorytetów inwestycyjnych w firmach
• Szef Intela określa zagrożenie ze strony Arm jako "nieistotne"
• International Data Group powołuje Genevieve Juillard na stanowisko CEO

To, co widzisz, może nie być tym, co otrzymasz

Im bardziej dokładnie organizacja definiuje i nagradza pożądane zachowania, postawy i wartości, tym bardziej osoby będą starały się adaptować, w zależności od tego, na jakim poziomie skali potrzeb Maslowa się znajdują. Może to dać fałszywy obraz zmiany kultury organizacji. Jest ryzyko, że pojawi się rodzaj "maskarady zachowań i wartości". Jedna z najbardziej podstępnych konsekwencji tego wyzwania przywódczego polega na tym, że niezbędna dawka energii związana z chwilami zagrożenia może być niedostępna, ponieważ została wydatkowana na adaptowanie się, aby zapewnić sobie bezpieczeństwo.

DNA wyników w pracy

Moja wiedza dotycząca DNA globalnego przywództwa (opieram się na badaniach moich amerykańskich kolegów) może pomóc organizacjom, również w Polsce, w dopasowywaniu wzorów zachowań oraz wartości ludzi do wymagań związanych z zajmowanym stanowiskiem nie tylko w biznesie.

Wiedza ta może również pomóc organizacjom w zrozumieniu wyzwań związanych z próbami skłonienia do adaptowania naturalnych wzorów zachowań i wartości, aby mogły być spełnione wymagania organizacji. Jeśli lider sprawi, że naturalne talenty osób są dopasowane do najważniejszych wymagań związanych z ich pracą/stanowiskiem i że osoby te są nagradzane za swoje prawdziwe aspiracje i pasje, osiągnie korzyści, ponieważ jego ludzie:

1. Lepiej pracują (uzyskują lepsze wyniki).

2. Cieszą się nagrodami związanymi nagrodami z wykonywaną pracą.

3. Są lojalne i entuzjastyczne.

4. Często trzeba im mówić, aby szły już do domu (tak ostatnio powiedział mi prezes zarządu pewnej firmy).

Nie bez przyczyny mówi się o dobrze dobranych zespołach i efektywnej komunikacji. Efektywny przywódca musi umieć porozumiewać się przy pomocy swoich zachowań, poznać swój styl zachowania, rozróżniać inne style zachowań.