Trudno jednym tchem wyliczyć wszystkie przedsięwzięcia, które koordynował i którymi zarządzał Tadeusz Rogaczewski, dyrektor Biura Zarządzania Informatyką w Grupie LOTOS. Do najważniejszych projektów zrealizowanych w 2009 r. należą:

1. ZSI (SAP) - projekt realizowany jako zadanie inwestycyjne oraz karty zmian, obejmujący spółki produkcyjno-handlowe i większość usługowych. ZSI dzieli się na wiele podprojektów.

2. Projekt Elektronicznej Wymiany Dokumentów w wybranych spółkach GK LOTOS - przystosowanie wymagań spółek do specyfiki obsługiwanych klientów/kontrahentów.

Zobacz również:

• 9 cech wielkich liderów IT

3. Projekt Elektroniczny Obieg Faktur - własny system współpracujący z SAP i Dynamics - radykalne obniżenie kosztów realizacji i przyspieszenia obsługi procesów biznesowych.

4. Projekt LIMS - jednolity, centralny system do obsługi analiz laboratoryjnych półproduktów i produktów w czasie produkcji, generowania świadectw jakości, analiz wyników laboratoryjnych, analiz kosztów badań.

5. Projekt System Logistyki Kolejowej - kompleksowa obsługa logistyki kolejowej dla spółki LOTOS Kolej, która uzyskała tytuł: Lider Transportu Szynowego 2009, m.in. za stosowanie nowoczesnych metod informatycznych w przewozach.

6. Program inwestycyjny 10+ - rozwój systemów wspierający włączenie nowej infrastruktury produkcyjnej i organizacyjnej w struktury firmy, a także wsparcie dla zarządzania procesami inwestycyjnymi.

7. Przygotowanie projektu kompleksowej modernizacji infrastruktury IT w obszarze pamięci masowych - wymiana infrastruktury w sposób optymalizujący nakłady inwestycyjne, bezpieczeństwo, ułatwienie administracji i zarządzania środowiskiem.

8. Pakiet antykryzysowy - optymalizacja i zmniejszenie kosztów i nakładów IT w celu bezpiecznego przejścia firmy przez kryzys światowy.