Chmura pozwoli ominąć dział IT?

Model SaaS pozwala działom biznesowym na ominięcie IT przy implementowaniu nowych rozwiązań informatycznych - mogą samodzielnie skorzystać z chmury obliczeniowej. Czy z czasem zmarginalizuje to rolę CIO i działu IT?

Chmura pozwoli ominąć dział IT?

CIO powinni w mądry sposób zagwarantować sobie stalość swojej roli i uodpornić się na zagrożenie płynące z wprowadzenia modelu chmury obliczeniowej - twierdzi John Abel z Oracle. Kontrolowanie projektów to zagadnienie coraz ważniejsze dla CIO, ponieważ działy biznesowe uważają, że nie potrzebują IT i dzięki SaaS mogą same zapewnić sobie konieczne narzędzia informatyczne. CIO powinien na wczesnym etapie upewnić się, że jest partnerem w rozmowie biznesowej, ponieważ po raz pierwszy, dzięki cloud computingowi, biznes jest w stanie ominąć IT.

Poza tym pracownicy biznesowi przyszłości będą przyzwyczajeni do korzystania z Facebooka i Twittera, do natychmiastowego dostępu do usług IT, których akurat potrzebują. Ponieważ IT nie może dać biznesowi takich natychmiastowych możliwości, biznes zgłosi się po nie gdzieś indziej - będzie ich szukał w chmurze obliczeniowej, a więc u zewnętrznego dostawcy, omijając dział informatyczny.

Aby tego uniknąć, CIO powinni zacząć rozmowy z biznesem, aby zrozumieć, w jaki sposób funkcja IT może łączyć ze strategią biznesową.

CIO powinien dostrzegać w tym zjawisku szansę, choć niektórzy bardziej konserwatywni czy obawiający się ryzyka, będą je postrzegać jako zagrożenie.


TOP 200
Na ten temat
Magazyny CXO
Partnerzy Klubu CIO
O Klubie

Klub CIO to niezależna organizacja, która istnieje od 2003 roku. Powstał z inicjatywy International Data Group Poland S.A., amerykańskiego wydawnictwa, które prowadzi Kluby CIO w wielu różnych krajach.

Stworzony dla dyrektorów IT Klub CIO, to przede wszystkim dwie wartości najczęściej podkreślane przez samych członków Klubu. Po pierwsze - poszerzanie zakresu swojej wiedzy oraz - po drugie - możliwość spotkania się w swobodnej atmosferze, w gronie znakomitych menedżerów i porozmawianie o tym, co ważne dla każdego CIO.

Jak działa Klub CIO?
  • regularne spotkania w gronie kilkudziesięciu CxO (w większości CIO)
  • 2,5 godziny programu merytorycznego plus 1-2 godziny networkingu
  • spotkania w Warszawie i innch miastach (Gdańsk, Wrocław, i in.)
  • komunikacja w ramach grupy Klub CIO na LinkedIn
  • serwis cxo.pl – służy wymianie wiedzy, doświadczeń, przedstawia historie i dokonania członków Klubu CIO
  • udział w badaniach i dostęp do ich wyników – unikalne źródło wiedzy o opiniach i doświadczeniach innych CIO
Warto brać udział w Klubie CIO, aby
  • rozwijać wiedzę o dobrych praktykach zarządzania IT
  • wymieniać doświadczenia z najlepszymi CIO
  • zyskać uznanie na forum firmy i w społeczności IT
  • poprawiać własną skuteczność w realizacja celów IT i firmy
  • budować lepsze zrozumienie roli i zadań nowoczesnego CIO
  • uzyskać realny wpływ na strategię firmy