Jak wskazywał Tomasz Kuźmierz podczas spotkania z jurorami konkursu, najważniejszym ryzykiem projektu był stopień komplikacji i zależności zadań integracyjnych oraz czas: projekt miał nieprzekraczalny termin ukończenia. Kluczem do sukcesu była jego zdaniem motywacja współpracowników i uświadomienie biznesowi znaczenia oraz ryzyka związanego z informatycznym tłem fuzji. "Podczas projektu koledzy z innych pionów zaczęli mówić: IT zawsze da radę. Na początku często posługiwałem się tym sloganem, aż wrósł w projekt. Tą metodą udało się wyzwolić w moich współpracownikach dodatkowe pokłady energii. Gdy zespół wierzy w swoje możliwości, jego osiągnięcia stają się wielokrotnie większe" - mówił Tomasz Kuźmierz.

Cele te zostały osiągnięte. Za najważniejszy sukces w obecnej pracy laureat 2. nagrody Konkursu CIO Roku 2009 uważa zbudowanie silnego zespołu, który jest gotów w pełni sprostać zadaniom stawianym przez nowoczesny i innowacyjny bank. I przypomina skalę wyzwania, jakiej ten zespół sprostał: "Terminowe połączenie dwóch różnych organizacji w ciągu jednego weekendu - oceniane przez rynek i media jako unikalne w kraju - to nasze największe osiągnięcie. Jednoczesne zbudowanie lekkiej architektury oddziału, nowej serwerowni o najwyższych w Polsce parametrach bezpieczeństwa i dostępności, połączenie dwóch różnych systemów bankowych za pomocą ESB/SOA - to olbrzymie osiągnięcia całego zespołu" - podsumowuje.

Zobacz również:

• 9 cech wielkich liderów IT