Zanim Dariusz Stolarczyk został dyrektorem ds. operacji, IT i łańcucha dostaw oraz członkiem zarządu EM&F, pracował w Andersen Consulting, a później w Accenture. Był szefem zespołu konsultantów, twórcą systemów, ekspertem realizującym projekty. Trafił tam po studiach informatycznych na Politechnice Śląskiej: "Jako student działałem w Stowarzyszeniu Studentów Uczelni Technicznych BEST" - mówi. "Szukając sponsorów, zaprosiłem przedstawicielkę Andersen Consulting, by zaprezentowała tę firmę przyszłym inżynierom. Niestety, nikt nie zgłosił aplikacji, więc by ratować honor szkoły i własny, pojechałem do Warszawy, przeszedłem proces rekrutacji i zostałem przyjęty. W 1998 r. zacząłem pracę konsultanta.

Pierwsze projekty i laury

Od razu rzucono go na głęboką wodę. "Na początek uczestniczyłem w projekcie wdrożenia systemu informatycznego dla sieci Biedronka" - wspomina. "To był system SAP IS Retail dla handlu detalicznego, jedno z pierwszych tego typu wdrożeń w Europie. Wiele się wtedy nauczyłem i stałem się rozpoznawalnym na rynku specjalistą od wdrożeń IT w handlu detalicznym, co przesądziło o mojej dalszej karierze.

Zobacz również:

• 9 cech wielkich liderów IT

Kolejnym krokiem milowym było wdrożenie systemu Retek (obecnie Oracle Retail) w firmie LPP Reserved. "Jej właściciel, Marek Piechocki, miał jasną wizję, wiedział, że chce mieć tysiąc sklepów w różnych lokalizacjach geograficznych i szukał systemu IT, który wspierałby dynamiczny rozwój firmy" - tłumaczy Dariusz Stolarczyk. "Jeździł więc po świecie i przyglądał się różnym rozwiązaniom. Uznał, że najlepszy do zarządzania handlem detalicznym jest system Retek, którego w Polsce jeszcze nikt nie wdrażał. Gdy przyszedł do Accenture (w 2001 r. nasza firma zmieniła nazwę), mnie powierzono ten projekt. Było to pierwsze na świecie wdrożenie Retek w małej firmie, LPP miała wówczas 30 sklepów. Pracowałem przy nim trzy lata. Zdobyłem ogromne doświadczenie. Jeździłem później po świecie jako konsultant tego wdrożenia".

Sukcesy, jakie odnosił jako informatyk, a także łatwość nawiązywania kontaktów z klientami zadecydowały o tym, że szefowie Accenture powierzali mu wiele ważnych funkcji. Był m.in. liderem sektora handlu detalicznego w Europie Środkowo--Wschodniej i w Rosji, dyrektorem grupy operacyjnej sektora przemysłu i handlu w Polsce oraz członkiem rady dyrektorów biura Accenture w Warszawie. W 2005 r. otrzymał ofertę kontraktu w Rosji na dziesięć lat. "To była szansa życia, ale moja rodzina nie chciała słyszeć o przeprowadzce do Moskwy" - przyznaje. "Odmówiłem, a dwa lata później rozstałem się z Accenture.

Przygoda z biznesem

Z Accenture Dariusz Stolarczyk odszedł do EM&F. "Znałem już tę firmę, bo pracowałem dla niej wcześniej jako konsultant, wiedziałem, że czeka mnie wyzwanie podobne do LPP, ale w dużo większej skali" - wspomina. "Firma była w fazie ekspansji, przejmowała wiele spółek zagranicznych. To wymagało innego podejścia do IT, do organizacji i do łańcucha dostaw. Projekt, jaki realizowaliśmy w latach 2007-2010, składał się z kilku dużych programów transformacji IT, obejmujących wszystkie grupy holdingu: Grupę Smyk, Grupę Empik, Grupę Moda i Uroda, Szkoły Językowe. Wokół tych programów powstało wiele mniejszych projektów.

EM&F ma strukturę holdingową, więc pierwszym krokiem było wprowadzenie nowoczesnego systemu raportowania operacyjnego oraz zmodernizowanie centralnego systemu transakcyjnego. "Zainicjowałem i zrealizowałem ten projekt" - mówi. "Dzięki temu udało się sprawnie przeprowadzić akwizycje sieci Maratex w Rosji i na Ukrainie, Smyk na Ukrainie i SpieleMax w Niemczech, a także otworzyć nowe sklepy Smyk w Rosji, Rumunii i Turcji. Wdrożyliśmy również systemu raportowania finansowego Hyperion Reporting, co umożliwiło wprowadzenie mechanizmów kontroli i raportowania oraz konsolidacji danych finansowych".

W projekcie Smyka, a częściowo także w segmencie Moda i Uroda wyzwaniem była budowa nowoczesnego łańcucha dostaw, ponieważ towary sprowadzano m.in. z Chin. "Kierowany przeze mnie zespół stworzył narzędzia do planowania zakupów, zarządzania procesem zakupowym oraz system magazynowy" - tłumaczy Dariusz Stolarczyk. "To pozwoliło obniżyć koszty logistyczne i kapitał zamrożony w zapasach. Równolegle wdrożyliśmy nowoczesny system sklepowy, umożliwiający zmniejszenie zatrudnienia, sprawniejszą obsługę klienta i wprowadzenie bardziej wyrafinowanych technik promocji".

Programem transformacji łańcucha dostaw i IT objęta została także Grupa Empik. "Tu chodziło głównie o centralizację i optymalizację procesów związanych z zakupami i o zarządzanie asortymentem" - wyjaśnia. "Nie wszystko już zostało zrobione, chcemy jeszcze wdrożyć niedawno zbudowany system do prognozowania sprzedaży i zarządzania asortymentem w sklepach. Nowe wdrożenia obejmują także szkoły językowe. Uruchomiliśmy już call center, budujemy system zarządzania szkołami, który pozwoli optymalizować koszty. Będzie to najbardziej zaawansowany system w Europie. Natomiast całkowicie nowym przedsięwzięciem, które koordynuję od kilku miesięcy, jest intensywna rozbudowa biznesu w obszarze e-commerce, umożliwi to dynamiczną ekspansję Grupy.