Wiek na wagę złota

Gdy American Association of Retired Persons (AARP) ogłosiło swój siódmy doroczny ranking "Najlepsi pracodawcy dla osób powyżej 50. roku życia", okazało się, że firmy z pierwszych miejsc nie dostały się tam jedynie dzięki oferowaniu standardowego pakietu socjalnego.

Gdy American Association of Retired Persons (AARP) ogłosiło swój siódmy doroczny ranking "Najlepsi pracodawcy dla osób powyżej 50. roku życia", okazało się, że firmy z pierwszych miejsc nie dostały się tam jedynie dzięki oferowaniu standardowego pakietu socjalnego.

Nagrody dostały korporacje, takie jak SC Johnson, Principal Financial Group, Michelin North America czy Mercy Health System za dostarczanie pracownikom po pięćdziesiątce korzyści wybiegające w przyszłość.

Zobacz również:



Wygrały alternatywne godziny pracy, oferty szkoleniowe specjalnie dla osób po 50. roku życia oraz program, który pozwala na opiekę nad własnymi starzejącymi się rodzinami. William D. Novelli, prezes AARP, stwierdził, że "koncentrowanie się na osobistych potrzebach starzejących się pracowników opłaca się firmom, które cenią sobie wartość wiedzy i doświadczenia". Jak wynika ze statystyk US Census Bureau, profil demograficzny amerykańskiej siły roboczej znacząco się zmieni, gdy pokolenie wyżu urodzone w latach 1946 - 1964 osiągnie wiek emerytalny i jednocześnie mniej młodych ludzi zacznie pracować. Liczba osób w wieku 55 - 64 lata wzrośnie do 2025 r. o ok. 11 milionów, a liczba osób w wielu 25 - 54 lata zaledwie o 5 milionów.

Według badań MerLife, Amerykanie w wieku 55 - 70 lat pozostają w pracy z dwóch podstawowych powodów: konieczność finansowa i chęć pozostania aktywnym, podejmowania nowych wyzwań.

W swojej książce "Redefining Retirement: How will Boomers Fare" Olivia S. Mitchell z Wharton University stawia tezę, że pokolenie Amerykanów, które właśnie wchodzi w wiek emerytalny, nie będzie powtarzało dawnego schematu: praca, praca, praca i rezygnacja. Jego przedstawiciele będą raczej szukać wyjścia pomostowego - opuszczą swojego pracodawcę i znajdą posadę na niepełny etat w nowym środowisku. Niektórzy otworzą własne firmy, inni poświęcą się pracy wolontariuszy.

Na podstawie: Knowledge at Wharton "The Elderace Generation Cares About Continuing to Work: Are Companies Interested in Keeping Them?"