CIO - podręczna samoocena
- Scott Berinato,
- 29.05.2007
Jakim CIO jesteś? Liderem biznesowym? Wspierasz innowacje? Jesteś ekspertem w sprawach operacyjnych? Zmierz się z pytaniami ankiety i ustal swój profil.
Jakim CIO jesteś? Liderem biznesowym? Wspierasz innowacje? Jesteś ekspertem w sprawach operacyjnych? Zmierz się z pytaniami ankiety i ustal swój profil.
1 Do kogo raportujesz?
A) do CEO (3 punkty);
B) do COO (3 punkty);
C) do CFO (4 punkty);
D) do innych menedżerów (0 punktów).
2 Czy jesteś członkiem biznesowych komitetów wykonawczych?
a) tak (6);
b) nie (4).
3 Czy pełniłeś funkcje poza IT?
a) w działalności biznesowo-operacyjnej/administracyjnej (3 punkty);
b) w marketingu/sprzedaży (2);
c) doradcze (4);
d) inne (0).
4 Jakie umiejętności są najważniejsze w pełnieniu Twojej roli w organizacji?
a) planowanie i myślenie strategiczne (2);
b) zdolność do wywierania wpływu (3);
c) umiejętności negocjacyjne (4);
d) zrozumienie procesów biznesowych i operacyjnych (1).
5 Jakie umiejętności są najmniej istotne w pełnieniu Twojej roli w organizacji?
a) umiejętności negocjacyjne (2);
b) planowanie i myślenie strategiczne (4);
c) zrozumienie trendów branżowych i strategii biznesowej (1);
d) rozległa wiedza o możliwościach technologii (3).
6 Jaka czynność pochłania najwięcej Twojego czasu?
a) interakcje z innymi CXO i kierownictwem biznesowym (1);
b) podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych (2);
c) zarządzanie kryzysami IT (4);
d) strategiczne planowanie biznesowe (3).
7 Jaka czynność pochłania najmniej Twojego czasu?
a) budżetowanie (2);
b) nauka technologii (1);
c) strategiczne planowanie biznesowe (4);
d) prowadzenie projektów (3).
Zobacz również: