Nowy CFO

Badanie przeprowadzone przez firmę Robert Half Finance and Accounting pokazuje, że funkcja dyrektora finansowego całkowicie zmieniła się w ciągu ostatnich kilku lat.

Badanie przeprowadzone przez firmę Robert Half Finance and Accounting pokazuje, że funkcja dyrektora finansowego całkowicie zmieniła się w ciągu ostatnich kilku lat.

Na 500 ankietowanych australijskich dyrektorów finansowych 52% stwierdziło, że główną przyczyną ewolucji funkcji dyrektora finansowego jest angażowanie się w podejmowanie decyzji strategicznych. Kolejny istotny czynnik to większa liczba zadań biznesowych, takich jak fuzje i przejęcia (wskazało je 13% respondentów), zarządzanie personelem (11%), koszty i kontrola kredytów (11%).

Zobacz również:



Coraz bardziej restrykcyjne przepisy dotyczące prowadzenia spółek sprawiły, że zarządy firm są w coraz większym stopniu zależne od swoich dyrektorów finansowych. Zdaniem autorów badania, CFO powinni przyjąć nowy zakres odpowiedzialności, traktując go jako szansę na zdobycie bezcennych umiejętności i nowych doświadczeń. Oczywiście nie oznacza to zwiększonego popytu na dyrektorów finansowych w najbliższych miesiącach. Na razie na rynku pracy dyrektorów finansowych popyt jest bardzo duży, ale raczej na rzemieślników niż na strategów. Nie zmienia to faktu, że na dyrektorów finansowych wywierana jest dziś silna presja, by przyjmowali rolę liderów i rozszerzali swoje zadania.

Na podstawie CFO Magazine, wydawanego przez Fairfax, Australia "Baby, you've changed"