Czekamy na liderów: sondaż Right Management Consultants wykazał, że blisko 1/3 menedżerów nie posiadła umiejętności zarządzania pracownikami.

4 na 10 badanych uznano za doskonałych liderów, ale u 30% badanie ujawniło "poważne braki". Raport sugeruje pracę nad sobą również ok. 30% badanych ze średnimi notami: bez tego osuną się do grona menedżerów nienadających się na przywódców.

Zobacz również:

• GenAI jednym z priorytetów inwestycyjnych w firmach
• Szef Intela określa zagrożenie ze strony Arm jako "nieistotne"
• International Data Group powołuje Genevieve Juillard na stanowisko CEO

A jak z samooceną? Na pytanie wprost , czy czują się na siłach zająć miejsce szefa, 46% menedżerów odpowiedziało: nie. Gotowych do zajęcia miejsca pryncypała było 42%.

Podsumowując: obiektywne badanie dowiodło, że niemal jedna trzecia menedżerów nie ma zdolności przywódczych, a blisko połowa nie jest swoich umiejętności pewna. Główny wniosek? Przywództwo trzeba szlifować. Pozostaje pytanie, jak, gdzie? Większość, 40% szkoleń menedżerów, według Center of Business Practices prowadzona jest w pomieszczeniach firmowych. Jedna piąta w salach poza firmą, a tylko ok. 1/3 - w ramach kursów e-learning.

W 57% firm szkolą menedżerów trenerzy spoza firmy.